羅輯思維041 大組織轉型

        第四十一集的主題是大組織轉型，羅胖講述在瞬息萬變的網路時代，大組織要如何調整才能在網路時代生存。

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罗辑思维 41 大公司：和蚂蚁一起舞蹈

世事多變

現代社會變動比古代社會劇烈，大公司不再是一個保障。蘇聯會突然解體，美國消滅海珊之後依然沒有解決中東問題，諾其亞與微軟大公司都會走向衰弱，誰又能想到中國紅十字會被郭美美一個人玩死。

未來的事情如同沙堆問題有共同的特性「不可預測」與「不可控制」。

大組織要如何以大搏小？羅胖提出兩點建議

1.放眼全局

認清時勢，節目中羅胖用以色列摧毀真主黨結構做例子。

我認為未來不可預測，大方向趨勢還是可以觀察出來，例如工業自動化與共享經濟。

2.組織變型

美國打阿富汗進行組織調整，原本70%用於作戰30%用於偵查，改為70%用於偵查30%用於作戰。主要資源用於搜尋目標，前方小蜜蜂三人小組偵查，找到塔利班份子之後再聯絡後方用遠程飛彈攻擊。

大型組織應該由下而上，讓前線戰場上聽到炮聲的人做決定，最重要是能夠找到靠譜的人。

補充

有位經濟諾貝爾獎得主承認自己無法解決經濟危機，可見他知道「不可預測」與「不可控制」的特性。

大公司為了解決組織龐大的弊端，會把大公司拆成多個事業群，讓每個事業群像小公司一樣各自謀生。這樣做有會產生新的弊端，以前聽過一場演講，某間大公司的事業群要搞醫療設備，結果向自己公司其他事業群買螢幕還有困難！每個事業群都會想到自己的營利，不方便賣給其他事業群便宜的螢幕。