The Clean Coder 無瑕的程式碼 番外篇 Chapter 13 團隊與專案 觀後感 團隊比專案重要

       第十三章作者Bob分享自己工作帶團隊的經驗，介紹團隊與專案之間的關係。

只是簡單混合嗎?

如果是小的專案，可以一個人負責一個以上的專案，但沒有「半個人」這種做法，因為有可能專案不同，團隊不同。

有凝聚力的團隊

團隊需要一段「磨合」時期才能發揮出團體實力，成為有凝聚力的團隊。

作者舉出一個正常團隊的規格

人數基本上是12人，少則3人，最多20人。團隊要有程式設計師、分析師、測試人員，一名專案經理。

若是團隊有12人，會有7位程式設計師，2位測試人員，2位測試人員與1位專案經理。

分析師與測試人員都是負責寫自動化測試程式，兩者視角不同，分析師從業務視角寫測試程式，寫成功的案例。測試人員要關心那些地方可能出錯，測試出邊界與失敗場景。

專案經理負責專案進度，確保團隊成員知道專案時間表與優先順序。

發酵期

發酵期就是磨合期，團隊組建初期會有一段磨合期，過了磨合期之後才能發揮真正的實力。

專案結束之後，不應該將優質團隊解散，之後只需要將新專案交付給優質團隊。

團隊和專案，何者為先?

團隊為先，如同前言是固定團隊接各種不同專案，而不是為了一個專案臨時找人。

如何管理有凝聚力的團隊

作者建議用「點數」管理團隊中專案的速度。

一個優質團隊會接到一個以上的專案，根據業務需求，可以調整每個專案的速度。

專案承包人的困境

作者Bob當過專案經理與老闆，這段內容是從老闆的觀點出發。

專案承包人的工作是說明每個專案的意義與需求，各種專案進度是依據公司業務需要而調整。

結論

團隊比專案重要，每個團隊都要經過磨合期，才能成為有凝聚力的團隊。一個有凝聚力的團隊可以承接多個專案。