先知總是寂寞而且先死

        近日與以前公司的同事聯絡，又想起四年前的往事。回想起以前主動提離職的公司，只有A公司最捨不得離開，卻又不得不離開，當年選擇離開的時候真是「天人交戰」，最後還是做出選擇，人生無法重從來但只要是自己的選擇就沒有什麼好後悔。

A公司的優點

A公司的老闆對員工比較好，薪水福利就是明顯的指標，同行業相比較A公司的薪水比較多，若是年資夠還可以多很多。還記得2011年景氣好的時候公司每位員工補助四萬到澳洲、印度旅遊，難得有公司老闆會對員工這麼好。

A公司好人比例多，除了「教育班長」之外，就沒有同事喜歡搞有的沒有的，同事之間相處融洽。

A公司的缺點

A公司致命的缺點是主管沒有人是研發出身，都是客服或業務出身，軟體工程師在他們眼中只是會寫程式的客服人員，在A公司的軟體工程師沒有什麼時間寫程式，一人多用要去採買、跑外面當客服、清潔打掃5S、支援機構組裝鎖螺絲........永遠有做不完的雜事。

這樣一人多用會出問題的！偏偏軟體主管屈從上意，不願意將「惡果」讓管理階層的主管知道，情況越來越惡化，軟體下鄉勞改的情況越來越嚴重。

先知總是寂寞而且先死

起初在A公司工作的時候沒有想很多，反正有薪水領就好，直到有一天突然要改程式，發現自己一看程式就會頭昏眼花，太久沒看程式了！心中開始產生動搖，難道我要這樣過一輩子嗎？

我向主管提出建言能不能減少軟體下鄉勞改的時間？經過一番演變，我被打成黑五類考績最差。現在都還記得考績面談的時候，剛接下部門主管的業務主管有他一套籃球理論，前鋒搶不到籃板的時候，後衛也要上去搶籃板，大家要團結。記得當天是六月六號，我感到一陣頭昏，我知道繼續在A公司我沒有未來了，隨便業務主管罵了，第二天當機立斷就提離職。

離開A公司後，原有的部門一直虧損，做事的同事持續離開A公司，形成惡性循環。原本人事成本就重，又把研發人員下鄉勞改，產品變得沒有獨特性，只能製造低階的商品殺價競爭，怎麼可能賺錢？

最近聽說原有的部門被「合併」，好聽是「合併」實際上是「裁撤」，原有的部門缺人不補，很明顯經營階層好心沒有要裁員，打算就讓原有的部門自然「萎縮」。最幸運的人是部門主管，部門虧損四年他還可以回去當業務主管拼退休金。

最初聽到這個消息覺得「誰叫你們當初都不聽我的真知灼見！」，又突然湧起一陣悲傷的的感覺，真的真的很難過..............