先知總是寂寞而且先死
近日與以前公司的同事聯絡,又想起四年前的往事。回想起以前主動提離職的公司,只有A公司最捨不得離開,卻又不得不離開,當年選擇離開的時候真是「天人交戰」,最後還是做出選擇,人生無法重從來但只要是自己的選擇就沒有什麼好後悔。 A公司的優點 A公司的老闆對員工比較好,薪水福利就是明顯的指標,同行業相比較A公司的薪水比較多,若是年資夠還可以多很多。還記得2011年景氣好的時候公司每位員工補助四萬到澳洲、印度旅遊,難得有公司老闆會對員工這麼好。 A公司好人比例多,除了「教育班長」之外,就沒有同事喜歡搞有的沒有的,同事之間相處融洽。 A公司的缺點 A公司致命的缺點是主管沒有人是研發出身,都是客服或業務出身,軟體工程師在他們眼中只是會寫程式的客服人員,在A公司的軟體工程師沒有什麼時間寫程式,一人多用要去採買、跑外面當客服、清潔打掃5S、支援機構組裝鎖螺絲........永遠有做不完的雜事。 這樣一人多用會出問題的!偏偏軟體主管屈從上意,不願意將「惡果」讓管理階層的主管知道,情況越來越惡化,軟體下鄉勞改的情況越來越嚴重。 先知總是寂寞而且先死 起初在A公司工作的時候沒有想很多,反正有薪水領就好,直到有一天突然要改程式,發現自己一看程式就會頭昏眼花,太久沒看程式了!心中開始產生動搖,難道我要這樣過一輩子嗎? 我向主管提出建言能不能減少軟體下鄉勞改的時間?經過一番演變,我被打成黑五類考績最差。現在都還記得考績面談的時候,剛接下部門主管的業務主管有他一套籃球理論,前鋒搶不到籃板的時候,後衛也要上去搶籃板,大家要團結。記得當天是六月六號,我感到一陣頭昏,我知道繼續在A公司我沒有未來了,隨便業務主管罵了,第二天當機立斷就提離職。 離開A公司後,原有的部門一直虧損,做事的同事持續離開A公司,形成惡性循環。原本人事成本就重,又把研發人員下鄉勞改,產品變得沒有獨特性,只能製造低階的商品殺價競爭,怎麼可能賺錢? 最近聽說原有的部門被「合併」,好聽是「合併」實際上是「裁撤」,原有的部門缺人不補,很明顯經營階層好心沒有要裁員,打算就讓原有的部門自然「萎縮」。最幸運的人是部門主管,部門虧損四年他還可以回去當業務主管拼退休金。 最初聽到這個消息覺得「誰叫你們當初都不聽我的真知灼見!」,又突然湧起一陣悲傷的的感覺,真的真的很難過..............